Bài giảng Tổ chức dự án - Phần 5: Lãnh đạo

LÃNH ĐẠOKhoa học về Lãnh đạoNguồn gốc quyền lực (Power)Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity)Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích lý do lãnh đạo thành côngCổ điển: Thành công do bẩm sinhHành vi: Thành công do học tập hành vi người thành côngTình huống: Thành công do hiểu được tình huống phù hợpNghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạoPhong cách Lãnh đạoTheo mức độ quan tâm: (con người hay công việc) 5 phong cáchTheo việc sử dụng quyền lựcTheo mức độ̣ dân chủ: 3 phong cáchĐộc đoánHợp tácTự doTheo mức độ phân quyền: (V.Vroo) 5 phong cáchCá nhân—Tham vấn- Tập thểTheo mức độ quan tâmQuan tâm công việcQuan tâm con người Thấp 1Cao 9Cao 91.1Thấp 11.99.99.15.5Phong cách nào tốt nhất?Phong cách Lãnh đạoÔng/Bà ấy là nhà quản lý thành công vì đã lãnh đạo theo phong cách..-Cương quyết-Độc đoán-Dân chủ-Tự do-Nhận thức lại:Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ chức..) là một quá trình “tình huống”Hành vi lãnh đạoHành vi chỉ đạo: Tổ chức, Kiểm soát. Giám sátHành vi hỗ trợ:Khen ngợiLắng ngheTạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II(Thấp)(Cao)HÀNH VI CHỈ ĐẠO(Cao)K2K3K1K4Chỉ đạo cao&Hỗ trợ caoChỉ đạo thấpHỗ trợ cao &Chỉ đạo cao& Hỗ trợ thấpChỉ đạo thấp &Hỗ trợ thấpUỶ QUYỀNCHỈ ĐẠOGỢI ÝHỖ TRỢHÀNH VI HỖ TRỢKiểu lãnh đạo và Mức phát triểnMức phát triển (M)Kiểu lãnh đạo (K)M1: Năng lực :Thấp Tận tâm : CaoK1:CHỈ ĐẠOHoạch định, Kiểm soát & Giám sátM2: Năng lực :Vừa Tận tâm : ThấpK2: GỢI ÝChỉ dẫn & Hỗ trợM3: Năng lực :Cao Tận tâm : Biến đổiK3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng nghe, Thuận tiện hóaM4: Năng lực :Cao Tận tâm : CaoK4: ỦY QUYỀN Trao trách nhiệmMỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHANBẢO CHỈTHỬQUAN SÁTKHENM1M2M3M4TINH THẦNNĂNG SUẤTCaoThấpCaoThấpCÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂNNăng lực Lòng tận tâm(Competence)(Commitment)Năng lực va Tận tâmNăng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện, hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt	*Khả năng (Ability): là tại năng tự nhiên, giải thích vì sao một người có thể dễ đạt một kỹ năng nào đóTận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động cơ (motivation)	*Tự tin: có thể thực hiện mà không cần giám sát	*Động cơ: thích thú và nhiệt tình5 BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ “LÒNG TẬN TÂM”Bước 1: BẢO (làm cái gì)Bước 2 :CHỈ (làm cách nào, khi nào, ở đâu..)	 HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ)Bước 3: Cho phép THỬ (khi mục tiêu và hương dẫn đã rõ ràng)Bước 4: QUAN SÁT (không nên bỏ mặc!)Bước 5: KHEN (để chuyển từ mức này sang mức kia)MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓMĐịnh hướngBất mãnQuyết tâmNăng suấtGĐ1GĐ2GĐ3GĐ4TINH THẦNNĂNG SUẤTCaoThấpCaoThấpCÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓMNăng suất (khả năng)Tinh thần (sự tận tâm)