Bài giảng Quản lý dự án - Chương V: Kiểm soát dự án

Kiểm soát dự án Giới thiệuĐánh giá (đo lường) chi phí theo phương pháp truyền thống.Đánh giá (đo lường) chi phí theo phương pháp giá trị thu đuợc.Thu thập đánh giá hiện trạngDùng mọi phương pháp để xác định tiến độ dự ánTheo định kỳTừ các thành viênPhân tích kỹ lưỡng, tránh đánh giá vội vàngTài liệu tổng hợpThu thập đánh giá hiện trạng(tt)Mục đích: làm rõ sai số giữ dự kiến và thực tếLịch biểu=Ngày BĐ & KT theo kế hoạch - Ngày BĐ & KT thực tạiNgân sách=Chi phí ngân sách - Chi phí thực tếBCWS: (Budgeted Cost of the Work Schedule)/PV(Planned Value) Dự chi theo tiến độ/thời gianBCWP (Budgeted Cost of the Work Performed)/EV(Earned Value) Dự chi theo khối lượng (Giá trị làm ra)ACWP Actual Cost of the Work Schedule (thực chi)/ACSV (Schedule variance)sai lệch tiến độCV (Cost Variance) sai lệch chi phíAV (Accounting Variance) sai lệch kế toán	V>0: Tốt; V1: Tốt<1: XấuDự báo chi phí thực hiện tương laiBCAC (Budgeted Cost At Completion)FCTC (Forcast Cost To Complete Project)FCAC (Forcast Cost At Completion) FCTC=(BCAC-BCWP)*[ACWP/BCWP]	=(BCAC-BCWP)/CPI	FCAC=ACWP+FCTC