Bài giảng Quản lý dự án - Chương 1: Quản lý dự án - Một nghề nghiệp mới? - Nguyễn Thị Đức Nguyên

2014/8/21
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 1
QUẢN LÝ DỰ ÁN
MỘT NGHỀ NGHIỆP MỚI？
GV: NGUYEN Thi Duc Nguyen, PhD
QLDA THỜI XƯA
• Xây dựng Kim tự tháp ở Ai cập
• Xây dựng các công trình thủy thời cổ đại
• Xây dựng Đại giáo đường thánh Peter ở 
Rome
 Đặc điểm kỹ thuật không hoàn chỉnh
 Thiếu lao động
 Vốn không ổn định
 Khách hàng quyền lực 2
QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. 
Tại sao?
2014/8/21
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 2
QLDA THỜI NAY
 Tổ chức hoạt động dưới dạng các dự án
 Cần các PMPs (Project Management 
Professional) để thực hiện quản lý dự án
3
• Hàng loạt người Có chức danh Giám đốc Dự án (Project 
Manager.)
• Hiệp hội các nhà QLDA (Viện PMI)
• 1991: 5,000 hội viên; 1998: 36,000 hội viên, 2010: 270,000 
hội viên tại 125 quốc gia.
• MS Project 98: trên 2 triệu người sử dụng
QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. 
Tại sao?
4
 Viện Quản lý dự án - PMI (Project 
Management Institute): 
 thành lập từ 1969, tổ chức cấp chứng chỉ
 PMP Project Management Professionals): 
 dành cho người có kinh nghiệm QLDA
 2009:350,000PMPs
 CAPM Certificate Associate in PM): dành 
cho sinh viên cử nhân hay cao học.
 Doanh nghiệp yêu cầu một PMP để điều hành 
dự án của mình.
QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. 
Tại sao?
2014/8/21
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 3
Có 3 con đường nghề nghiệp:
• Quản lý tổng quát
• Quản lý dự án
• Kỹ thuật viên
 Bắt buộc một kỹ thuật viên trở thành quản lý, 
mất một kỹ thuật viên tốt và “được” một nhà
quản lý tồi
 Nếu bạn ghét giải quyết các vấn đề thuộc về
“con người”, đừng làm nhà quản lý 5
QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. 
Tại sao?
6
VÌ SAO NHIỀU NGƯỜI MUỐN TRỞ NÊN NHÀ QLDA? 
• Thế giới công việc làm không ổn định.
• QLDA giúp người ta xuyên qua biên giới 
công ty cũng như ngành công nghiệp. Thay 
đổi có nghĩa là : các dự án
• Nhịp độ thay đổi ngày càng lớn:
• Sản phẩm cũ trở nên nhanh chóng lỗi 
thời:Internet và các sản phẩm từ đó: nền 
siêu-kinh tế mới.
• Càng thay đổi = càng đổi mới = càng cần 
dự án.
2014/8/21
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 4
NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
 Thankless job
 Success is not noticeable
• Little evidence the manager did anything
• Project looks simple in hindsight
 Failure is very obvious
• The manager will get blamed when things go wrong
 Difficult job
 Problems to solve include:
• Do we have the resources for the task?
• Are we certain the task is started correctly?
• How can we use limited resources most effectively?
• How does recent (lack of) progress affect the plan?
• What lessons can be learnt for future tasks? 7
8
DỰ ÁN (PROJECT) LÀ GÌ?
• Là một công việc mà người ta chỉ thực hiện 
được một lần
• Mỗi dự án đều tạo ra một kết quả, 
• Đều có điểm bắt đầu và kết thúc
• Tạo ra một sản phẩm có tính duy nhất 
(unique).
• Không phải là các hoạt động (vận hành) 
thường xuyên (on-going operations)
2014/8/21
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 5
9
HIỂU ĐƯỢC VIỆC QLDA LÀ ĐIỀU CÓ ÍCH
Nội dung lĩnh vực QLDA: làm cách nào (How)
• Thỏa thuận về các mục tiêu và phươngcách 
đạt mục tiêu.
• Dành được cảm tình của các thành viên và 
của những ngưòi bảo trợ dự án.
• Thương lượng về lịch trình và ngân sách thực 
hiện.
• Giảm bớt rủi ro, nâng cao khả năng thành 
công của DA.
10
QUẢN LÝ DỰ ÁN: nghệ thuật được khoa học gia cường
• QLDA :nghệ thuật + khoa học
• K.học QLDA: giúp tạo nên cơ sở cho nghệ 
thuật lãnh đạo. 
• Các kỹ năng quản lý có thể học được; đào 
tạo, huấn luyện, công cụ hoặc học các 'qui 
trình" có tính hệ thống trong lớp.
• Quản lý = Qui trình
2014/8/21
GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 6
Questions?
11