Bài thuyết trình Quyền lực và chính trị trong quản lý dự án - Nguyễn Khánh Hòa

QUYỀN LỰC VÀ CHÍNH TRỊ TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN Thành Viên Nhóm 5:Nguyễn Khánh HòaTrần Văn LâmThái Xuân TràHuỳnh Cao Sơn MinhTrần Thanh HòaLê Bá ThứcI. Quyền lực và chính trị là gì?POLITICSWhen?Where?Good or bad?Mục đích của chính trị là để phát triển và giữ vững quyền lực, sức mạnhI. Quyền lực và chính trị là gì?POWERINFLUENCEBạn không thể tránh khỏi việc làm ảnh hưởng đến người khácI. Quyền lực và chính trị là gì?I. Quyền lực và chính trị là gì?Quyền lực của người quản lý dự ánĐặt ngang hàng với người quản lí chức năngCoercive powerExpert powerReward powerII. Đối Phó Với Sự Phản ĐốiPhớt lờVượt qua Trung hòaGây áp lựcPhương pháp Phớt Lờ - khi sự phản đối đó rất yếu ớt - người phản đối đó không thể gây ra cho bạn nhiều thiệt hại2. Phương pháp Vượt Qualà phương pháp thường xuyên được sử dụng nhấtBạn cố gắng thuyết phục một người hoặc một nhóm, thông qua các lập luận thông minh rằng, đề xuất của bạn là tốt cho họ, nhưng họ có thể không tin.sẽ có nhiều áp lực hơn để nhóm chống đối chấp nhận ý kiến bạn.3. Phương pháp Trung Hòa- là cố gắng trung hòa hết các sự phản đối nếu có thể- mà là tìm cách để xua tan đi sự phản đối.4. Phương pháp Gây Áp Lực- Bạn có thể đi xung quanh team của người phản đối và yêu cầu người quản lý của team sử dụng quyền hạn của mình để yêu cầu người phản đối hợp tác. Đây là cách tiếp cận ít được ưa thíchcách tiếp cận có thể là cần thiết khi bạn gặp phải nguy cơ cao. III. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN- bạn phải dùng ảnh hưởng và thương lượng để đạt được mục tiêu của bạn.Một cuộc đàm phán luôn luôn là một cách tiếp cận có lợi.Có 3 cách tiếp cận:+ win-win+ win-lose+ win-loseWin-Win: bạn cố gắng để thấy rằng cả hai bên tham gia đàm phán đều đạt được lợi ích ở mức độ lớn nhất có thểWin-Lose: bạn nỗ lực để lấn át người khác, bỏ qua mọi cảm nhận và ý kiến của họ, để có được những gì bạn muốn. Dĩ nhiên, phương pháp này luôn luôn tạo ra kẻ thù và về lâu dài có xu hướng trở nên lose - lose.Lose-Lose: Khi mọi thương lượng không đi đến kết quả.Một cuộc đàm phán luôn luôn là một cuộc xung đột giữa các mục tiêu của hai bên, giải quyết xung đột và đàm phán luôn đi song song nhauNếu bạn đàm phán tốt, bạn sẽ thường là giỏi đối phó với các cuộc xung độtCám ơn các bạn đã lắng nghe!Q&A