Bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin - Chương 1: Giới thiệu chung về quản lý dự án hệ thống thông tin

 Công việc thường xuyên theo quy trình sẵn có của tổ chức không tạo ra sản phẩm/dịch vụ.kết quả mới. Khi dự án hoàn thành thì kết quả dự án trở thành công việc thường xuyên 	Như vậy, nói cách khác “Dự án là một tập hợp các công việc, được một cá nhân hoặc một tập thể những người với trình độ chuyên môn khác nhau thực hiện nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến với một mức kinh phí dự kiến. * “Dự án”: đặc trưng nổi bật Một số đặc trưng dự án Kích thước: dự án mọi kích thước nhỏ, vừa, to với thời gian ngắn/dài Tính nhất thời, liên quan tới sự không chắc chắn Thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc xác định Chấm dứt dự án: Hoàn thành (đạt mục tiêu)/không đạt kết quả hoặc kết quả không đúng yêu cầu/dự án không còn cần thiết Do một tổ chức riêng (đặc thù) thực hiện Đội quản lý dự án được xây dựng một cách đặc biệt và hết nhiệm vụ khi dự án kết thúc Đội quản lý dự án là những người lành nghề không đồng nhất, thường có chéo về chức năng trong công ty Được chuẩn bị công phu hướng tới cải cách Mỗi dự án được mô tả tốt khi xác định thời điểm bắt đầu, thời kiếm kết thúc, và quan trọng nhất là con đường từ thời điểm bắt đầu tới thời điểm kết thúc Dự án tiếp diễn theo các bước tăng trưởng không ngừng * Dự án: đặc trưng nổi bật và ví dụ Đặc trưng nổi bật (tiếp) Tính duy nhất Dù có các hoạt động tương tự Được cam kết thực hiện một mục tiêu rõ ràng trong một thời gian quy định Trình diễn các phần tử lặp không thay đổi tính duy nhất tiêu chuẩn của công việc dự án Dự án có người quản lý dự án đáp ứng yêu cầu thực thi dự án Đơn nhất khi dự án hoàn hiện nội bộ trong một công ty (tổ chức), Quản lý kép: Dự án đáp ứng yêu cầu người dùng Một vài ví dụ Tạo một sản phẩm, một dịch vụ mới Phát triển một hệ thống thông tin mới Nâng cấp phần cứng, phần mềm, hạ tầng CNTT xảy ra ở rất nhiều tổ chức. Lưu ý, “dự án CNTT” chỉ đề chỉ các dự án liên quan tới phần cứng, phần mềm và mạng Nhiều tổ chức phát triển phần mềm mới hoặc tăng cường hệ thống đã có để thực thi nhiều chức năng kinh doanh mới … * Quản lý dự án Một số khái niệm Quản lý dự án là khái niệm để chỉ hoạt động áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào hoạt động của một dự án cụ thể nhằm đáp ứng các đòi hỏi của dự án. 	Người quản lý dự án (project manager) là người chịu trách nhiệm tổ chức thi hành việc quản lý dự án. Người QLDA làm việc với nhà tài trợ, đội dự án, những người tham gia khác để hoàn thành dự án Chương trình (program): một tập các dự án liên quan nhau được quản lý một cách phối hợp để thu được lợi ích và sự giám sát không có được nếu như quản lý chúng riêng rẽ. 	Người quản lý chương trình (program manager) giám sát chương trình và hoạt động như chủ của các người QLDA. Danh mục (profile): một tập các chương trình liên quan nhằm thay đổi mục tiêu kinh doanh theo mục đích chiến lược của doanh nghiệp (tổ chức) Lập kế hoạch chiến lược (statigeries planning): là quá trình phân tích ngữ cảnh hiện thời và các dự án có thể thực hiện để tạo quyết định hướng tới các mục đích (goals) của tổ chức * Dự án – Chương trình – Kế hoạch chiến lược Một số lưu ý Kế hoạch chiến lược xuyên suốt Các chương trình kế tiếp/chồng lấp thực thi kế hoạch chiến lược Các dự án kế tiếp/chồng lấp trong một chương trình Hoạt động tác nghiệp thường xuyên * Chương trình Chương trình và dự án Chương trình là một nhóm dự án liên quan nhau hướng tới một mục tiêu đơn nhất. Một cam kết toàn diện được phân chia thành các dự án khác nhau, mỗi từ chúng đóng góp vào mục tiêu chung Như trang trước, các dự án trong một chương trình được quản lý ngang hàng cộng tác đạt lợi ích cao hơn so với mỗi dự án riêng. Thành công của chương trình phụ thuộc vào thành công của mọi dự án thành phần Chương trình thường bao gồm các hoạt động phát triển liên tục Bao gồm toàn bộ vòng đời sản phẩm (phát triển và duy trì tiến hóa phần mềm; thiết kế, sản xuất ô tô…) Liên quan tới việc thực thi một số dự án lặp (một chiến dịch tìm kiếm dầu mỏ với một vài dự án khoan giếng dầu …) * Quản lý dự án: tác dụng và ba chiều Tác động của quản lý dự án Giảm đáng kể thời gian: 	163% so với 222% Giảm đáng kể chi phí: 	145% so với 189% Đạt yêu cầu đặc trưng và tính năng 	 67% so với 61% Dự án thành công ở Mỹ	 78000 so với 28000 Tỷ lệ dự án IT thành công	 28% so với 16% Ba chiều ràng buộc Mục đích phạm vi: Những việc gì cần hoàn thành Mục đích thời gian: Bao lâu để hoàn thành Mục đích về chi phí: Tốn bao nhiêu kinh phí 	Người quản lý dự án phải giải quyết cân đối ba chiều ràng buộc tương tranh nhau này * Quản lý dự án: chi tiết nội dung Giải thích chi tiết nội dung trong khái niệm QLDA Quản lý dự án là khái niệm để chỉ hoạt động áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào hoạt động của một dự án cụ thể nhằm đáp ứng các đòi hỏi của dự án. Kiến thức và kỹ năng: về quản lý dự án (kỳ vọng môn học), về miền ứng dụng của dự án, về bối cảnh cụ thể của dự án Công cụ: phần mềm (các bộ công cụ và các chương trình hỗ trợ) phần cứng (bảng, biểu mẫu và các công cụ khác) Kỹ thuật: Áp dụng trong từng quy trình dự án QLDA theo chuẩn PMI Thực hiện theo các quy trình 5 giai đoạn (nhóm quy trình), 9 vùng kiến thức với 42 quy trình Vòng đời của quản lý dự án * Quy trình QLDA Quy trình QLDA Quy trình là một bộ các hoạt động tương tác lẫn nhau nhằm thu được một sản phẩm, một kết quả hoặc một dịch vụ đã được xác định trước. Quy trình QLDA là một quy trình trong QLDA Ba thành phần đặc trưng: đầu vào, các công cụ và kỹ thuật được áp dụng, và kết quả đầu ra. Năm nhóm quy trình QLDA Nhóm quy trình khởi tạo dự án Nhóm quy trình lập kế hoạch Nhóm quy trình thực hiện dự án Nhóm quy trình theo dõi kiểm tra dự án Nhóm quy trình kết thúc dự án * Mối quan hệ quản lý các mức dự án * Mối quan hệ quản lý các mức dự án * Mối quan hệ các mức quản lý dự án * (i) Chiến lược và ưu tiên; (ii) Tạo thăng tiến (iii) Quản trị; (iv) Sắp xếp các thay đổi yêu cầu; (v) Tác động do sự thay đổi từ danh mục, chương trình, dự án khác (i) Báo cáo hiệu suất; (ii) Thay đổi yêu cầu tạo ảnh hưởng tới danh mục, chương trình, dự án khác Khái niệm hệ thống thông tin Khái niệm hệ thống thông tin (information system: IS) Một tập các yếu tố hoặc thành phần liên quan nhau thực hiện thu thập (input), thao tác (xử lý), lưu trữ và kết xuất (output) dữ liệu và thông tin, và cung cấp một phản ứng hiệu chỉnh (cơ chế phản hồi: feedback mechanism) đạt được một mục tiêu (objective). Cơ chế phản hồi là thành phần giúp các tổ chức đạt được các mục đích (goals), chẳng hạn như tăng lợi nhuận hoặc cải thiện quan hệ khách hàng. Các khái niệm liên quan trong định nghĩa Yếu tố/Thành phần: phần cứng, phần mềm, CSDL, viễn thông-mạng-internet, con người, các thủ tục procedures (chiến lược: strategics, chính sách: polities, phương pháp: methods, quy tắc: rules) Mục tiêu (objective) mục đích (goals): xem trang sau * Hệ thống thông tin kinh doanh * Mức trên: Hệ thống quản lý tri thức và hệ thống thông tin kinh doanh chuyên ngành Mức giữa: Hệ thống thông tin quản lý và hệ thống hỗ trợ quyết định Mức dưới: Thương mại điện tử và thương mại không dây (M-commerce: Mobile-commerce) 3. Quản lý dự án trong tổ chức Tài nguyên tổ chức Tri thức tổ chức Tài nguyên quy trình Môi trường tổ chức Hình thức quản lý dự án trong tổ chức Bộ phận quản lý dự án Quản lý dự án và quản lý điều hành: Ba hình thức tổ chức quản lý dự án Công cụ quản lý dự án Sơ bộ về Hệ thống quy trình quản lý dự án Hệ thống 5 nhóm quy trình theo giai đoạn Chín vùng kiến thức 42 quy trình quản lý dự án Sơ đồ chung một quy trình quản lý dự án * Tài nguyên tổ chức Tài nguyên tổ chức Tri thức tổ chức 	+ Tổ chức/doanh nghiệp là một thực thể tích hợp tri thức, sáng tạo tri thức và bảo vệ tri thức. 	+ Nguyên chủ tịch tập đoàn HP phát biểu “Nếu HP biết được điều mà HP biết thì doanh thu của HP sẽ tăng ít nhất 3 lần”. Tri thức là động lực chủ yếu cho tăng trưởng kinh tế Tài nguyên quy trình 	+ Quy trình dẫn dắt một tuyến hoạt động xử lý trong tổ chức 	+ Quy trình do con người xây dựng ra và thực hiện. Khai phá dữ liệu quá trình (process mining)  . 	+ Thực hiện quy trình và ngoại lệ Môi trường tổ chức + Văn hóa tổ chức 	+ … Đầu tư ra nước ngoài của doanh nghiệp Nhật: 3 lợi thế trở thành hạn chế [NKK10] Numagami, Karube, and Kato (2010). Organizational Deadweight: Learning from Japan (jointly worked), Academy of Management Perspectives 24(4):25-37. * Tri thức – động lực chủ yếu tăng trưởng * Tăng GDP Việt Nam [VDR2012] Tăng GDP theo đầu người của Hàn Quốc và Mexico [WB06] “Nói thẳng ra lý do là các bạn đang dựa trên mô hình tăng trưởng sai. 3-4 năm qua, các bạn bơm tín dụng ồ ạt”. Victoria Kwakwa, giám đốc Ngân hàng Thế giới (WB) tại VN  Hình thức quản lý dự án Hình thức quản lý dự án trong tổ chức Bộ phận quản lý dự án Quản lý dự án và quản lý điều hành: Ba hình thức tổ chức quản lý dự án: cổ điển, ma trận (yếu, mạnh…) và tổ chức kiểu dự án Công cụ quản lý dự án:. * Hệ thống quy trình QLDA Năm bước  năm nhóm quy trình Khởi tạo (Initiation)	: 2 quy trình Lập kế hoạch (Planning)	: 20 quy trình Thực hiện (Execution)	: 8 quy trình Giám sát và điều khiển (Monitoring & Control)	: 10 quy trình Kết thúc (Đóng)	: 2 quy trình Chín vùng kiến thức và 42 quy trình Quản lý tích hợp (Integration Management)	: 6 quy trình Quản lý phạm vi (Scope Management)	: 5 quy trình Quản lý thời gian (Time Management)	: 6 quy trình Quản lý giá thành (Cost Management)	: 3 quy trình Quản lý chất lượng (Quality Management)	: 3 quy trình QL tài nguyên con người (Human Resource Man.): 4 quy trình Quản lý truyền thông (Communication Man.)	: 5 quy trình Quản lý rủi ro (Risk Management)	: 6 quy trình Quản lý mua sắm (Procurement Management)	: 4 quy trình * 9 vùng kiến thức QLDA * Năm nhóm quy trình QLDA * Liên kết 5 nhóm quy trình và biểu độ mức độ tham gia của chúng Ánh xạ 5 nhóm quy trình  9 vùng kiến thức * Sơ đồ một quy trình QLDA * Input: tài nguyên tổ chức, output từ các quy trình liên quan đã thực hiện Các công cụ và kỹ thuật: ý kiến chuyên gia, công cụ phần mềm, công cụ phần cứng, bảng biểu mẫu, các kỹ thuật tương ứng Output: tài nguyên tổ chức, kết quả mới từ thực hiện quy trình